Ассоциация предпринимателей признала Hainan Airlines самой прибыльной компанией Хайнаня
Авиаперевозчик Hainan Airlines ("Хайнаньские авиалинии") занял первое место в рейтинге наиболее прибыльных коммерческих организаций южнокитайского острова Хайнань. Об этом говорится в докладе, распространенном региональной ассоциацией предпринимателей. Об этом сообщает ТАСС.
Согласно оценке, в 2019 году доход от основной деятельности авиакомпании превысил 535,14 млрд юаней ($80,22 млрд), оказавшись более чем в 10 раз выше (50,12 млрд юаней или $7,51 млрд), чем у предприятия Hainan Petrochemical — дочернего подразделения ведущей китайской нефтехимической корпорации Sinopec, находящегося на следующей строчке.
В пятерку богатейших компаний Хайнаня также вошли производитель сельскохозяйственных товаров Haiken Group с показателем 23,3 млрд юаней ($3,49 млрд), энергетическая компания Hainan Yisheng Petrochemical ($2,96 млрд) и ведущий региональный поставщик электричества Hainan Power Grid ($2,67 млрд).
В список десяти наиболее прибыльных попали компании табачной, строительной, каучуковой и целлюлозно-бумажной промышленности провинции. В почетном рейтинге фигурируют представители прочих перспективных отраслей, наиболее активно способствующих динамичному росту валового регионального продукта Хайнаня, в том числе предприятия, осуществляющие основную деятельность в транспортной, научно-технической и банковской сферах.
В апреле 2018 года председатель КНР Си Цзиньпин объявил о создании на Хайнане экспериментальной зоны и порта свободной торговли. Цель программы — вовлечь остров в процесс глобализации и международного распределения труда, заложить прочную инновационную базу. Администрация провинции создает привлекательные условия для инвесторов, формирует развитую научно-исследовательскую инфраструктуру. Согласно правительственному плану, к 2050 году этот регион превратится в уникальный международный кластер с передовой экономикой, где будут расположены кампусы ведущих университетов, передовые лаборатории и штаб-квартиры мировых корпораций.
